¿Cuáles son las propiedades del éter de celulosa?

Debido a las diferencias estructurales en la demanda del mercado de éteres de celulosa, se ha formado una situación en la que pueden coexistir empresas con diferentes fortalezas. En vista de las características obvias de la diferenciación estructural de la demanda del mercado, los fabricantes nacionales de éter de celulosa adoptan una estrategia de competencia diferenciada basada en sus propias fortalezas y, al mismo tiempo, también pueden captar la tendencia de desarrollo y la dirección del mercado.

(1) Garantizar la estabilidad de la calidad del producto seguirá siendo la competitividad central de las empresas de éter de celulosa.

El éter de celulosa representa una parte relativamente pequeña de los costos de producción de la mayoría de las empresas downstream en esta industria, pero tiene un mayor impacto en la calidad del producto. Los grupos de clientes de nivel medio a alto deben pasar por experimentos de formulación antes de usar una determinada marca de éter de celulosa. Después de formar una fórmula estable, generalmente no es fácil reemplazar otras marcas de productos y, al mismo tiempo, presentar requisitos más altos para la estabilidad de la calidad del éter de celulosa. Este fenómeno es más prominente en campos de alto nivel, como los grandes fabricantes de materiales de construcción nacionales y extranjeros, excipientes farmacéuticos, aditivos alimentarios y PVC. Para mejorar la competitividad de los productos, los fabricantes deben asegurarse de que los diferentes lotes de éter de celulosa suministrados puedan mantener la estabilidad de la calidad durante mucho tiempo para formar una mejor reputación en el mercado.

(2) Mejorar el nivel de la tecnología de aplicación del producto es la dirección de desarrollo de las empresas nacionales de éter de celulosa.

Con la creciente madurez de la tecnología de producción de éter de celulosa, un mayor nivel de tecnología de aplicación es propicio para que las empresas mejoren su competitividad integral y formen relaciones estables con los clientes. Las conocidas empresas de éter de celulosa en los países desarrollados adoptan principalmente la estrategia competitiva de "frente a clientes de alto nivel a gran escala desarrollo de usos y usos posteriores", desarrollan usos y fórmulas de uso de éter de celulosa, y configuran series de productos de acuerdo con diferentes sub -Áreas de aplicación para facilitar el uso del cliente y para cultivar la demanda del mercado descendente. La competencia de las empresas de éter de celulosa en los países desarrollados ha pasado de la competencia de tecnología de producto a la de aplicación.